二〇二四年八月第三周周例会

第一项  各项目汇报周工作
第一板块：殡葬板块
      1、由瑞祥誉盛副经理赵云化从邀约客户参观工作、宣传工作、销售工作方面进行汇报，存在问题周目标任务、客户邀约量未完成问题；
   2、由副总经理魏恒对赵云化补充以下三方面意见：一是目标业绩最大化；二是提高转单率，更新销售方式方法；三是做好安全防护工作，跟进人员招聘工作；

        3、赵董强调并指出未完成销售业绩的根本问题，要求其针对性解决。
第二板块：农业板块
    4、由崇德誉盛副经理史玮华从农业生产、技术、工程三块进行汇报；
        5、由崇德誉盛副经理王俊平从行政、后勤工作进行汇报；
   6、由崇德誉盛常务副经理对副经理补充以下三方面意见:一是综合部跟进租地工作、证照办理工作、后勤保障工；二是财务做好票据审核工作；三是农机生产技术工程部跟进浇地作业，设备组提高操作技能，技术部做好防虫病害工作；四是餐厅部接待工作和

食品安全与卫生工作。

第三板块：养老板块
        7、由崇德阳光家园项目经理王美莹对常臻小院和上邑智慧养老中心部门管理工作进行汇报；
   8、由崇德智慧养老中心项目经理牛可君对日常管理工作进行汇报；
   9、由副总经理李乔对崇德阳光家园项目经理王美莹补充以下意见：加强客户回访工作、日常管理工作、销售渠道拓展工作、与相关部门的对接工作等。

由副总经理李乔对德智慧养老中心项目经理牛可君补充以下意见：加强内部管理工作、提升院内服务质量、拓宽销售渠道等工作。
第四板块：总部

   10、由营销中心副主任傅俊锡从视频拍摄剪辑、文稿撰写、新媒体宣传稿更新等方面作出汇报，计划下周大宇农庄短视频拍摄制作发布不少3条，小红书图文宣传不少于3条；撰写各项目营销方案；加强美团，大众点评等网络营销宣传力度等工作
   11、由财务中心主任曹爱珠从账务处理、财务审核、财务税务等方面作出汇报
   12、由行政中心主任田丹从会议精神落实工作、党务工作、行政工作、人事工作、监督检查工作等方面作出汇报。
第二项  总经理宇文小俊对各板块提出工作要求
    一是殡葬板块   拓宽引流渠道，提升销售技能，提高切客效率，完成任务目标；
   二是农业板块   制度落到实处，管理做到精细；制定秋收计划，做好预案准备；
   三是养老板块   加大线上宣传力度，提升内部环境、提高服务质量；了解行业政策，做好补贴申报工作；

   四是行政部门   检查工作常态化，人员招聘效率化，人员背调精细化；
   五是各部门负责人1.以任务目标为核心、中心、重心；2.坚决摒弃“混日子”思想，转变工作方式方法，提升工作质效。

第三项  董事长讲话

董事长在会议上着重强调，公司现处于发展关键阶段，务必加大招聘力度。要广开渠道，全力吸引人才，为公司发展注入蓬勃新活力。

会议中，董事长深刻指出工作态度与员工思想的重大意义。积极的工作态度乃是高效工作的坚实基石，正确的员工思想能够确保团队齐心协力朝着共同目标奋勇迈进。

会上提到，当前公司发展需要积极开拓联络新渠道，充分整合各类资源，广泛拓展业务网络。同时，要大力宣传新政策，确保每一位员工都能准确理解并切实予以执行，以新政策为引领，推动公司持续迈向新高度。

此外，董事长郑重强调，某些问题不断重复出现，这是绝对不能容忍的情况。公司的发展要求每一位员工都必须具备强烈的责任感和审慎的工作态度。对于已出现的问题，一定要进行深入反思和全面总结，建立切实有效的防范措施，确保类似问题不再重现。我们要以此次强调为关键契机，切实提升工作质量和效率，为公司的持续稳定发展贡献自己的力量。