二〇二四年八月第二周周例会
第一项 各项目汇报周工作
第一板块：殡葬板块
1、由瑞祥誉盛副经理赵云化从邀约客户参观工作、宣传工作、销售工作方面进行汇报，存在问题周目标任务未完成问题；
2、由仙人居经理朱小龙从租地付款工作、机井收购工作、涉农用地年审工作、车辆管理方面、超市销售等方面汇报本周工作；
3、由副总经理魏恒对赵云化补充以下三方面意见：一是完成销售宣传方向已定，注重细节管理；二是加强复盘工作，认真落实“五个确保”，对业务工作加强落实监督；三是需要车队协助做好客户运送工作。
第二板块：农业板块
4、由崇德誉盛副经理史玮华从农业生产、技术、工程三块进行汇报工作；
5、由崇德誉盛副经理王俊平从行政、后勤工作进行汇报工作；
6、由崇德誉盛常务副经理对副经理补充以下三方面意见:一是综合后勤部需要继续积极跟进浇地和租地遗留问题，同时磨面坊要配合其他项目的面粉需求，并且对晾晒场库房进行勤检查，以确保各项工作的顺利推进。二是项目财务部做好票据审核。三是农机生产技术工程部：提高设备组驾驶员操作技能；技术部要密切观察玉米的长势，做好防虫病害工作，工程部做好绿化修剪工作，查明水管破裂原因，保质保量进行抢修，确保此类情况不再发生。四是餐饮旅游部：保障食品安全卫生。
- 第三板块：养老板块
7、由崇德阳光家园项目经理王美莹对常臻小院和上邑智慧养老中心部门管理工作进行汇报；
8、由崇德智慧养老中心项目经理牛可君完成业绩全年任务的55%，对日常管理、员工培训等工作进行汇报。
第四板块：总部
10、由财务中心主任曹爱珠从账务处理、财务审核、财务税务等方面作出汇报
11、由行政中心主任田丹从会议精神落实工作、党务工作、行政工作、人事工作、监督检查工作等方面作出汇报，计划下周跟进评价个人履历表，其他人事类、行政类、党务类工作正常开展。
12、由营销中心主任赵兴从视频拍摄剪辑、文稿撰写、新媒体宣传稿更新等方面作出汇报，计划下周聚丰苑餐厅短视频拍摄制作发布不少3条；萌宠乐园投喂方案，射箭项目方案，大宇农庄现有项目执行方案；走访3家4S店，3家培训机构，洽谈农庄项目活动；咖啡厅试营业等工作。
第二项 总经理宇文小俊对各板块提出工作要求
一是殡葬板块 客户邀约量已实现完成，说明销售方向无误；加大切客力度，拓宽宣传渠道，完成任务目标；
二是农业板块 业务稳扎稳打，让管理精细化；安全责任落实，杜绝人力物浪费；
三是养老板块 加大线上宣传力度，提升内部环境、提高服务质量；
四是行政部门 检查工作常态化，制度落实；
五是各部门负责人1.以任务目标完成量为核心、中心、重心，进而开展相关工作；2.人力、物力、财力实行精细化管理，合理利用有效资源，开展各项工作，实现稳步发展；3.从管理层起树立节约成本意识，杜绝浪费；4.合理利用人力资源，坚决“不养闲人”，提高工作效率和质量。
第三项 董事长讲话
董事长着重强调了“工作四步法”方法：目标---计划---方案---结果
第一步，明确目标。要清楚地知道自己的工作究竟要达成什么样的结果。这就如同在茫茫大海中确定航向，只有目标明确，才能有的放矢地迈出第一步。认真分析任务要求，将大目标分解为具体的小目标，让每一个阶段都有清晰的方向。
第二步，制定计划。有了目标之后，精心制定切实可行的计划是关键。考虑各种可能出现的情况，合理安排时间和资源。可以列出详细的步骤和时间表，确保每一个环节都有条不紊地进行。就像建造一座大厦，需要有详细的蓝图和施工计划。
第三步，坚决执行。计划再好，若不付诸行动也只是纸上谈兵。拿出坚定的决心和毅力，按照计划认真执行每一项任务。在执行过程中，保持专注和高效，克服各种困难和干扰。要勇于担当，积极主动地去解决问题，不断推动工作向前进展。
第四步，总结反思。当一项工作完成后，不要急于投入下一个任务，而是要进行总结反思。回顾整个过程，分析哪些地方做得好，哪些地方还有不足。从成功中汲取经验，从失败中吸取教训。可以将这些宝贵的经验教训运用到未来的工作中，不断提升工作能力和水平。
牢记工作四步法，以明确的目标为引领，以科学的计划为支撑，以坚决的执行去落实，以深刻的反思来成长，在工作中创造出更加卓越的业绩。
要求制定后期工作计划。
