二〇二四年七月第五周周例会

第一项  各项目汇报周工作
第一板块：殡葬板块
   1、由瑞祥誉盛副经理赵云化从邀约客户参观工作、宣传工作、“送馒头”活动方面进行汇报；
   2、由仙人居经理朱小龙从回迁跟进工作、租地付款工作、涉农用地年审工作、车辆管理方面汇报本周工作；
   3、由副总经理魏恒对赵云化补充以下三方面意见：一是完成客户邀约150人量化工作；二是做好“送馒头”活动的客户信息收集工作；三是誉盛臻品便利店开展定点宣传工作，将其落实到实处，充分发挥定点阵地作用。
第二板块：农业板块
   4、由崇德誉盛副经理史玮华从农业生产、技术、工程三块进行汇报，存在水灌施肥进展缓慢问题；
   5、由崇德誉盛副经理王俊平从行政、后勤工作进行汇报，存在临时雇用人员的考勤不严谨；
   6、由崇德誉盛常务副经理对副经理补充以下三方面意见:一是优化浇地施肥环节、灵活机动开展施肥工作；二是加强临时雇用人员考勤统计工作。
第三板块：养老板块
   7、由崇德阳光家园项目经理王美莹对常臻小院和上邑智慧养老中心部门管理工作进行汇报，需要工程部协助出具CAD图纸，用于社会组织协会申报工作；
   8、由崇德智慧养老中心项目经理牛可君完成业绩全年任务的52%，对日常管理、同行考察等工作进行汇报；
   9、由副总经理李乔对崇德阳光家园项目经理王美莹补充以下四点意见：一是加强后街房产销售工作，针对意向客户做好回访准备工作，确定回访时间周期，记录回访跟进情况，提供更详细的信息和服务，促进交易完成；二是根据社会组织协会项目要求，与工程部联系对接关于养老院东边四间房出具CAD图纸，四间房功能分别为医务室，临休室，康复器材训练室，康复治疗室；三是对接政府相关机构，了解咨询关于养老院相关补助政策，根据政策要求积极准备相应材料积极组织上报申请；四是积极组织实施消防手续办理工作。
    由副总经理李乔对德智慧养老中心项目经理牛可君补充以下三点意见：一是根据目前养老院客户现状，客户群体农村居多，所以及时调整方案，深入到周边回迁小区，摸排市场，积极宣传；二是养老院内部卫生加强管理，勤打扫，勤通风；三是对接政府相关机构，了解咨询关于养老院相关补助政策，根据政策要求积极准备相应材料积极组织上报申请；
第四板块：总部
   10、由财务中心主任曹爱珠从账务处理、财务审核、财务税务等方面作出汇报
   11、由行政中心主任田丹从会议精神落实工作、党务工作、行政工作、人事工作、监督检查工作等方面作出汇报，计划下周重点组织员工填写履历自评工作，其他人事类、行政类、党务类工作正常开展。
   12、由营销中心主任赵兴从视频拍摄剪辑、文稿撰写、新媒体宣传稿更新等方面作出汇报，计划下周聚丰苑餐厅短视频拍摄制作发布不少3条；根据智慧农业设备预算完成方案；编写年度节点性节日活动框架；继续更新设计增加德盛华官网页面和内容和各部门对接相关官网数据更新问题等工作

第二项  总经理宇文小俊对各板块提出工作要求
       一是殡葬板块   拓宽宣传渠道，完成任务目标；
   二是农业板块   业务稳扎稳打，让管理精细化；
   三是养老板块   加强内部卫生管理，勤通风、勤清洁；拓宽宣传范围，多形式、多样式、多模式宣传；
   四是行政部门   做好检查监督工作，注重检查工作计划本的落实执行情况；
   五是分管副总   要求定期召开会议，落实公司的各项政策、制度；抓好分管工作，为确保完成全年任务为目标
   六是周工作汇报要求  任务目标完成量为第一条，未完成原因、存在问题、解决办法或建议等几个方面汇报工作
   七是明确公司主线工作殡葬板块，其他部门其辅助工作

第三项  董事长讲话

董事长着重强调了提高会议效率并提出以下关键精神：

一是目标明确，精准聚焦

董事长指出，每次会议都应有清晰的主题和核心议题，避免冗长且无关紧要的讨论，确保每一分钟都聚焦于对公司发展具有实际意义的事务上。会议作为工作交流和决策的重要形式，必须高效利用时间。

二是充分准备，有的放矢

要求参会人员在会前进行充分的调研和思考，准备详实准确的数据和资料，以提供准确、有价值的信息，从而减少会议中的信息模糊和反复确认环节。带着解决方案参会，杜绝毫无准备的空谈。

三是积极互动，协同合作

董事长倡导积极、建设性的讨论氛围。鼓励大家畅所欲言，发表真实的观点和建议，但要避免冗长的争论和无意义的辩驳。以解决问题、达成共识为导向，迅速做出决策，推动工作进展。

四是结果导向，注重成效

在会议中，董事长强调，在当今竞争激烈的市场环境下，只有以结果为导向，注重实际成效，才能在行业中脱颖而出。公司将更加关注最终的业绩和成果，而非仅仅注重过程和努力。

总之，董事长明确表示，提高会议效率是公司高效运作、实现战略目标的重要保障，希望全体员工高度重视并积极落实，共同营造一个高效、务实的工作环境。